一、建设进度
（一）总体进展情况。52个县重点项目已开工47个，1-7月累计完成投资22.61亿元，完成进度占年度计划投资（48.47亿元）的46.64%，投资同比下降4.24%，7月当月完成投资3.68亿元。1-7月，我县牵头的市重点项目完成投资9.71亿元（不含高速），完成进度77.05%，比市平均水平高11.76个百分点，进度排名在全市（县、区）保持第2位；1-7月，我县牵头的省重点项目完成投资5.45亿元（不含高速），占年度计划投资（7.80亿元）的69.87%。
（二）分行业完成投资情况。1-7月，工业制造项目完成投资5.45亿元，为年度计划投资的60.97%，其中生物质发电（三、四期）项目进度较快，完成年度投资计划的103.25%；农业旅游项目完成投资1.21亿元，为年度计划投资的45.37%；基础设施项目完成投资8.72亿元，为年度计划投资的47.30%，其中新丰县高速公路出口国省道景观路项目完成年度投资计划的59.39%；城建工程项目完成投资2.10亿元，为年度计划投资的35.62%；社会民生项目完成投资4.45亿元，为年度计划投资的62.66%；生态环保项目完成投资0.68亿元，为年度计划投资的12.47%。
（三）分部门完成投资情况。县公安局（96.00%）、县水务局（83.88%）、县工业园管委会（69.72%）、县委农办（69.28%）、县行政服务中心（62.44%）、县卫健局（61.60%）、县工信局（60.99%）、县林业局（60.00%）、县供电局（54.27%）、县交通运输局（50.98%）、丰江新城管委会（47.56%）、县人社局（44.00%）、黄磜镇政府（39.26%）、县农业农村局（35.60%）、县自然资源局（28.32%）、韶关市新丰公路事务中心（27.19%）、县住管局（17.08%）、县文广旅体局（12.00%）、沙田镇政府（11.45%）、遥田镇政府（5.58%）、回龙镇政府（5.00%）。共11个单位完成投资比例高于全县平均水平（46.64%），共10个单位完成投资比例低于全县平均水平（46.64%）。
（四）开工投产项目情况。1-7月，已开工项目47个。2020年计划新开工13个项目，其中2020年新丰电网中低压配网基建项目、35kV遥田输变电工程、国道G220线路面改造工程（教师新村-板岭）、新丰江流矿区整治及复垦工程和沙田墟镇提升项目、遥田镇墟镇提升项目、黄磜镇墟镇项目、回龙镇墟镇提升项目、国道G105线新丰清水路口至华溪段路面改造工程项目等9个项目已开工建设。
（五）固定资产投资情况。1-7月，我县固定资产投资同比增长11.20%，增速排名全市第四。其中500至5000万元项目同比下降46.42%；5000万元以上项目同比增长19.80%；工业项目同比增长28.40%；基础设施项目同比增长14.24%；房地产项目同比增长31.40%。第一产业完成额同比下降46.88%；第二产业完成额同比增长28.40%；第三产业完成额同比增长8.60%。
二、存在问题
（一）项目推进较慢。项目总体进展较慢，上半年在新冠疫情影响下，县重点项目平均进度46.64%，只有23个项目达到时序进度要求，仅占项目总数44.23%。有27个项目进度低于50.00%年度进度目标，其中，24个项目低于年度投资计划的40.00%，16个项目低于年度投资计划的30.00%，有14个项目未完成年度投资计划的20.00%，9个项目未完成年度投资计划的10.00%。
（二）新开工项目不多。项目前期筹备工作用时长、工作开展不够扎实，制约项目动工建设或扩能增效，在谈项目签约率不高，签约项目开工率不高，如今年集中签约的粤港澳大湾区环保建材、强强兴乳制品等10个项目仍未落地建设；国道G105线新丰清水路口至华溪段路面改造工程项目、水环境综合治理、美尼美家具厂、新丰江上游综合治理、宝龙路建设、工业园区基础设施等5个重点项目因前期工作不成熟或要素制约影响项目推进缓慢，至今未开工。
（三）项目瓶颈因素多。部分县重点项目仍存在协调难度大、前期工作耗时长、征地拆迁进度慢等问题，导致部分项目严重滞后。截至7月，已解决县重点项目推进过程中存在的问题70余个，仍有39个问题待解决，分别是：征地拆迁类问题6个，报批类问题13个，资金保障类问题8个、协调类问题5个以及其他类问题7个。
三、工作要求
（一）奋力开展项目攻坚。要紧紧围绕年初目标不放松，相关责任单位和职能部门要及时掌握重点项目进展情况，摸清影响项目建设的关键环节，精准突破解决。对项目建设中普遍存在的重点、难点问题，加强研究，深入分析查找原因，完善工作机制，集中力量解决问题，积极抢抓下半年施工有利时节，倒排工期，力促项目快推快进和投产达效。
（二）积极督促项目开工。加大对未开工项目及具备可开工条件的预备项目的推动力度，排查影响项目开工的关键性问题，提出针对性解决措施。对5个未开工项目、10个新签约项目和具备开工条件的预备项目，全力以赴做好项目前期工作准备，创造条件尽早开工建设。
（三）建立有效进退机制。对长期无进展的项目，按县重点项目管理办法的相关规定，实行动态管理，做好重点项目调整更替工作，相关部门要以经济发展为主线，主动谋划储备项目，把有潜力的项目调整纳入县重点项目中。
附件：
附件3：2020年1-7月县重点项目完成投资分责任单位情况.doc
